Ihr Unternehmen verliert Umsatz, Marge und Liquidität.
Valtor verbindet Ihre gesamte Wertschöpfungskette — von Marketing bis Zahlungseingang — und zeigt, wo Performance bricht und was zuerst zu beheben ist.
Umsatz gefährdet
Marge verloren
Cash gebunden
Forecast-Konfidenz
Umsatz- und Kostenstruktur aufbauen
Unnötige Kosten eliminieren
O2C optimieren & Cashflow maximieren
Monatlich steuern: Revenue Engine & Cost Engine verbessern — basierend auf vernetzten Geschäftsdaten, Event-Log-Analyse und dynamischem Forecasting
Ihr Unternehmen wächst.
Ihr Reporting hält nicht mit.
Buchhaltung ist nicht Management-Finance
DATEV liefert steuerlich korrekte Zahlen. Aber keine Management-P&L nach Profit Center, Produktlinie oder Geschäftsbereich. Die Entscheidungsgrundlage fehlt.
Daten in 8–15 Systemen, keine Verbindung
CRM, HR, Buchhaltung, Fakturierung, Projektmanagement — jedes System kennt einen Teil der Wahrheit. Niemand sieht das Gesamtbild.
Keine Prozess-Transparenz
Wie lange dauert es von Lead zu Deal? Von Rechnung zu Zahlung? Von Einstellung zu Produktivität? Ohne Messung keine Verbesserung.
Berater liefern Reports, keine Systeme
BI-Projekte enden mit Dashboards, die niemand pflegt. Berater liefern PDFs und gehen. Zurück bleibt keine dauerhafte Fähigkeit.
Von Buchhaltungs-
wahrheit zu
Management-Wahrheit.
DATEV liefert steuerliche Konformität. Wir bauen darauf ein System, das Ihrem Führungsteam zeigt, wo Wert entsteht, wo er verloren geht und was als Nächstes verbessert werden muss.
Profitabilität nach Geschäftsbereich
Strukturierte P&L nach Profit Center, Produktlinie und Segment. Jede Zahl mit Drill-Down bis zur Einzelbuchung in DATEV.
Zykluszeiten messen, Engpässe finden
Lead-to-Deal, Deal-to-Cash, Hire-to-Productivity — jeder Statuswechsel wird erfasst und ausgewertet. Bottlenecks werden sichtbar.
Alle Quellsysteme verbunden
DATEV, CRM, HR, Fakturierung, Projektmanagement — verknüpft über ein einheitliches ID-Schema. Ein System, eine Wahrheit.
Jeden Monat wissen, was zu tun ist
Strukturierter monatlicher Report mit Abweichungsanalyse, Prozess-Performance und priorisiertem Verbesserungsplan. Evidenzbasiert.
Drei Phasen.
Ein permanentes System.
Diagnose
Tiefes Verständnis Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Datenlandschaft und Ihrer Prozesse. Wir definieren die Management-P&L-Struktur, auditieren alle Systeme und liefern eine priorisierte Roadmap.
- Geschäftsmodell-Analyse
- Management-P&L-Struktur
- Datenquellen-Audit
- Verbesserungs-Roadmap
Build
Aufbau des zentralen Datensystems. Verbindung aller Quellsysteme, Implementierung der Management-P&L mit vollständigem Drill-Down, Prozess-Intelligence und Dashboards.
- Zentrales Datensystem
- Management-P&L mit Drill-Down
- Prozess-Dashboards
- Forecasting-Grundlage
Steer
Monatliche Datenaktualisierung, Abweichungsanalyse, Prozess-Performance-Review und priorisierter Verbesserungsplan. Das monatliche Steering-Meeting wird zum Kern Ihrer Unternehmenssteuerung.
- Monatlicher Steering-Report
- Abweichungsanalyse
- Prozess-Performance
- Priorisierte Verbesserungen
Deterministische Systeme.
Verifizierbare Ergebnisse.
Nachvollziehbarkeit
Jede Kennzahl bis zur Einzelbuchung nachvollziehbar. Keine Black Box, keine Schätzungen. Drill-Down über vier Ebenen.
Systeme verbunden
DATEV, CRM, HR, Fakturierung, Projektmanagement, Banking — alle Quellsysteme in einem zentralen Datensystem verknüpft.
Tage bis zur ersten Management-P&L
Nach der Diagnose-Phase sehen Sie Ihr Unternehmen zum ersten Mal durch eine strukturierte Management-Brille.
Compound-Effekt
Kein Report, der in der Schublade landet. Ein permanentes System, das jeden Monat präziser wird und mehr Wert liefert.
Weder Berater,
noch BI-Tool,
noch ERP.
Liefern Reports und PDFs. Gehen nach dem Projekt. Keine dauerhafte Fähigkeit bleibt zurück.
Baut ein permanentes System, das monatlich präziser wird. Kein Einmal-Projekt, sondern laufende Unternehmenssteuerung.
Visualisieren, was Sie eingeben. Stellen keine Management-Struktur her. Sagen nicht, was zu tun ist.
Strukturiert Ihre Daten zuerst nach Geschäftslogik, dann visualisiert. Jeder Drill-Down führt zur Quelle.
Großprojekte mit langer Laufzeit, hohen Kosten und Organisationswiderstand. Für den Mittelstand oft überdimensioniert.
Sitzt auf Ihren bestehenden Systemen. Verbindet, was da ist. Liefert Management-Sicht ohne Systemwechsel.
Für Unternehmen,
die ihre Komplexität
überwachsen haben.
Mittelständische Unternehmen im DACH-Raum mit €5M–€100M Umsatz, 30–500 Mitarbeitern und DATEV als Buchhaltungssystem.
Unternehmen mit mehreren Produktlinien, Geschäftsbereichen oder Standorten, deren Reporting-Komplexität schneller gewachsen ist als ihre Systeme.
“Wir exportieren monatlich aus DATEV nach Excel und bauen manuell Reports.”
“Unser Controlling liefert Zahlen, aber wir können nicht nachvollziehen, was dahinter steckt.”
“Wir kennen unsere Profitabilität nach Produktlinie oder Geschäftsbereich nicht.”
“Wir haben in 10 Systemen Daten, aber niemand verbindet sie.”
“Unsere Management-Meetings basieren auf Bauchgefühl, nicht auf strukturierten Daten.”
“Wir hatten ein BI-Projekt — Dashboards stehen, aber sie sagen uns nicht, was wir tun sollen.”
Lassen Sie unssprechen.
In 30 Minuten zeigen wir Ihnen, welche Management-Sicht für Ihr Unternehmen möglich ist — und was der erste Schritt wäre. Unverbindlich.
kontakt@valtor.io